企业动态发展趋势及资金财务管理安全评级

　　在当前社会经济快速发展的环境下，作为电力企业要想在市场竞争中获得生存，则必须要注重对自身内部的控制，在程度上减少决策的失误。另外，企业还要结合所面临的风险，建立健全风险控制管理体系，结合实际，有针对性地开展安全风险管理工作。

　　更加注重风险管理体系的完整性、系统性和标准化。对于公司的全面风险管理体系建设，是经过长期发展，也就是从原先的COSO框架向ISO31000的标准所进行的。在其中，风险管理的流程在各个集团的不同地域中都有得到覆盖。结合实际，企业在风险管理中所涉及的指导思想、相关流程与各类业务处于融合状态。更加注重对战略风险的分析，监测和应对。

　　公司在实际工作中有开始将风险管理程序融入在战略监测决策过程等环节中，这样做能够对环境变化和超前作出业务组进行及时的应对。在风险控制中，通过对相关政策指导矩阵的构建，以及对未来可能会面临重大环境因素不确定因素的分析，来不断增强企业应对风险的能力。危机管理能力和相关机制建设有待提升。据了解，日本东京电力公司现有的风险管理体系较为健全，但是在处理2011年日本福岛核电站泄露事故中，在多个方面存在严重的纰漏，具体表现在危机评估及时性、应急措施响应及时性以及信息公开机制建设等方面，在处理上不合理，导致企业整体形象受到严重影响。

　　企业的每个工作环节都存在各种风险，通过风险评估机制可以做到未雨绸缪。财务风险的控制需要严密的风险评估机制保障。公司要建立严密的风险评估机制，采用财务指标和非财务指标并重、定量指标和定性指标相结合的风险指标体系，根据风险计量的结果适当调整，确定财务风险指标合理的闺值范围，分类建立风险档案。充分利用信息技术，建立财务风险自动检测与预警机制，及时报告财务风险指标变动状态。针对财务风险预测和计量结果确定风险控制的关键点，委派人员监督重点风险的变化，提高财务风险控制效果。